微密猫

1

现代企业管理基础

现代管理核心概念与理论；先进管理方法与运用；角色认知与管理职能；部门管理和效率提升途径等

1天

2

组织行为与管理能力

工作行为中影响组织绩效的个体、群体与组织因素；工作行为分析；提高各级管理人员对工作行为的预测、协调和控制能力，激发工作热情，发挥工作潜能，有效地实现组织目标

1天

3

绩效管理与薪酬管理

解析绩效目标设定、评估及薪酬体系设计原理；相关指标工具的应用实践；通过薪酬结构、激励方案、风险管控等设计提升绩效与薪酬有效整合的能力

1天

4

生产管理与精益生产

生产管理；精益生产；丰田生产方式的两大支柱及典型管理方案；精益生产五项原则及应用

1天

5

管理模式与组织架构创新

现代组织结构的特征及在实践中的运用；现实中组织结构和机制的设计原则；当代企业管理的特点和管理模式创新；企业与部门组织架构设计与整合等

1天

6

战略管理与经营决策

围绕企业战略的设计、管理和落地，为管理人员建立完整的战略管理观念，优化管理思维模式，提高战略管理技能和经营决策能力

1天

7

领导力与高绩效团队

组织与管理者角色认知；基于领导力的员工和团队管理；以结果为导向的工作管理方法；卓越管理者的领导力发展等

1天

8

战略性人力资源管理

人才梯队管理、绩效评估和组织变革；探讨如何将人力资源策略与企业战略目标结合，以优化人才配置、驱动组织效能

1天

9

财务管理与财务分析

财务分析的有效方法和工具；企业运营的高风险区域、改善现状和防范风险的有效方法等；从财务战略、日常报表分析以及现代财务管理体系的建立等多角度为管理者构建财务管理知识

1天

10

项目管理

项目管理的流程，工具和方法论；PDCA--熟悉启动，规划，执行，监控和收尾的各个过程；目标/分解/管理/优化/控制；案例研讨

1天

11

营销管理

营销管理的基本概念和前沿营销理念；品牌管理和客户管理等理论及案例；丰富管理者对营销管理认知视野，提升营销管理技能

1天

12

管理沟通与微密猫建设

从组织与激励、管理者个人技能以及微密猫等多个方面，增进管理者对管理工作的全面理解，有效提高管理沟通技能

1天

13

企业技术创新管理

企业创新理论与创新类型、创新方法、创新流程、创新激励、创新人才管理；产品和技术创新管理；全方位提升管理者的创新思维及创新能力

1天

14

整合领导力与全面运营管理沙盘模拟

整合领导力团队管理观；企业全面运营管理；总结、分享、点评。通过高仿真、高强度的模拟训练，综合数智学习、行动学习、体验学习和反思学习各种方法论

1天

15

企业法律实务及风险防范

企业运营中相关法律知识；通过劳动争议案例分析劳动合同法证据及风险管控；合同订立与履行中的常见法律风险及其防范；

1天